چرا برخی مصاحبه‌ها بد می‌شوند و چگونه می‌توان آنها را درست کرد؟

مدیریت منابع انسانی Human Resources

سلیم خلیلی مشاور مدیریت و مدرس در حوزه های بازاریابی و فروش، مذاکره، زبان بدن، منابع انسانی، عارضه یابی سازمان، مدیریت استراتژیک، مدیریت برند و … این مطلب را برای شما انتخاب کرده است.

مترجم: م. زارع
بعد از مصاحبه‌هاِي شغلِي بد، ممکن است سخت باشد که دقِيقا تشخِيص دهِيم چه چِيزِي کار را خراب کرد ِيا چرا اِينگونه شد.
گرفتن جواب رد ِيا صرفا عدم درِيافت خبر از کمپانِي مورد نظر ِياس‌آور است. در برخِي برهه‌هاِي زمانِي ممکن است براِي همه کاندِيداهاِي شغلِي مصاحبه‌هاِيِي رخ دهد، اما آنچه که شما از آن ِياد مِي‌گِيرِيد کلِيد موفقِيت‌هاِي آِينده است.
باِيد در مرحله اول روحِيه داشته باشِيد زِيرا توانسته‌اِيد در مصاحبه شغلِي شرکت کنِيد. اِين به آن معنا است که رزومه شما و نامه درخواستتان به درستِي عمل مِي‌کنند و تاثِير درست را بر مخاطب خود مِي‌گذارند. بر خود مصاحبه تمرکز کنِيد و مدت زمانِي را براِي بررسِي اِين نکته صرف کنِيد که چرا مصاحبه خوب پِيش نرفت. در زِير چند دلِيل متداول براِي بد شدن مصاحبه‌ها ذکر شده است:
– تاثِير اولِيه‌خوبِي برنِيانگِيخته‌اِيد. اولِين تاثِيرات و احساس‌ها در مصاحبه‌هاِي شغلِي بسِيار حِياتِي هستند، زِيرا زمِينه و آهنگ کل مصاحبه را تنظِيم مِي‌کنند. برخِي از دلاِيل ممکن براِي نگذاشتن تاثِير خوب اولِيه عبارتند از:
• براِي مصاحبه دِير رسِيده‌اِيد. اِين شروع بدِي است که به سختِي مِي‌توان از آن خلاصِي ِيافت.
• به درستِي و به طور مناسب با مصاحبه‌کننده خوش و بش نکرده‌اِيد. محکم دست دادن، خطاب کردن مصاحبه‌کننده با نام و عنوان درست و برقرارِي تماس چشمِي خوب، همگِي احساس و تاثِير خوبِي برمِي‌انگِيزند.
• لباستان در مصاحبه مناسب نبوده است. به عقب برگردِيد و به ِياد آورِيد که ساِير افراد در سازمان و همِينطور فرد مصاحبه‌کننده چه پوشِيده بودند. آِيا سبک لباس پوشِيدن شما با آنها همخوانِي داشت؟ ظاهر شما المان اصلِي تاثِير اولِيه شماست. آِيا ظاهر شخصِي شما خوب بوده است و آِيا لباس‌هاِي شما پاکِيزه و مرتب به نظر مِي‌رسِيد؟
– بِي‌تمرکز و بِي‌توجه به نظر رسِيده‌اِيد. گوش دادن دقِيق به سوالات مصاحبه که از شما پرسِيده مِي‌شود و فهم اِين موضوع که مصاحبه‌کننده در پاسخ شما به دنبال چِيست ضرورِي است تا بتوانِيد با اطلاعات درستِي به مصاحبه پاسخ بدهِيد. شواهدِي که نشان مِي‌دهد آِيا شما به اِين طرِيق عمل کرده‌اِيد ِيا خِير عبارتند از:
• مصاحبه‌کننده چند بار وادار شده است که سوالِي ِيکسان را تکرار کند ِيا با عباراتِي دِيگر آن را بِيان دارد.
• پاسخ‌هاِي شما زِيادِي کلِي بوده است و مصاحبه‌کننده چندِين سوال دِيگر پرسِيده است تا جزِيِيات دقِيقِي به‌دست آورد.
• براِي پاسخ دادن به سوالات عادِي مصاحبه بسِيار کوشش کرده‌اِيد؛ مثلا سوالاتِي که درباره موقعِيت شغل مربوطه پرسِيده مِي‌شود و انگِيزه شما و تناسبتان با شغل را مِي‌سنجند.
– اطلاعات زِيادِي درباره شرکت نداشته‌اِيد. وارد شدن به ِيک مصاحبه، بدون ترتِيب دادن ِيک جست‌وجوِي منسجم درباره شرکت، به مصاحبه‌هاِي استخدامِي بد منجر مِي‌شود. اگر تکلِيفتان را پِيش از مصاحبه خوب انجام نداده باشِيد بِي‌علاقه و بِي‌تعهد به نظر مِي‌رسِيد.
– در پاسخ به سوالات مصاحبه لکنت و من من داشته‌اِيد. اگر براِي سوالات مصاحبه آمادگِي نداشته باشِيد، در پاسخ‌هاِيتان سکته خواهِيد داشت و بر اطلاعات نامربوط تمرکز خواهِيد کرد. تقرِيبا همه مصاحبه‌هاِي شغلِي شامل سوالات استاندارد ِيا معمول مصاحبه‌ خواهد بود؛ مثلا «قوت‌ها وضعف‌هاِي شما چِيست؟»، «چرا ما باِيد شما را استخدام کنِيم؟» و «اهداف شما چِيست؟». شما مِي‌توانِيد پاسخ‌هاِي خود را به سوالات متداول مصاحبه از پِيش آماده کنِيد و آنها را تمرِين کنِيد. به اِين ترتِيب قادر خواهِيد بود که سلِيس و مختصر پاسخ دهِيد.
– زِياده از حد سخن گفته‌اِيد. زِياد درباره خود سخن گفتن و مثل افراد بِي‌چاره خود را جلوه دادن، مصاحبه‌کننده را معذب مِي‌کند. به اِين فکر کنِيد که چقدر از صحبت‌ها را شما انجام داده‌اِيد و چه مقدار از آن از جانب مصاحبه‌کننده بوده است. اگر سهم شما در مصاحبه غالب بوده است، اِين ممکن است دلِيلِي باشد براِي اِينکه در مصاحبه موفق نشده‌اِيد.
– زِياده از حد عصبِي بوده‌اِيد. مصاحبه‌ها مِي‌توانند شما را بسِيار مضطرب کنند. ِيک راه برخورد با آن آماده کردن جواب‌ها است. ِيک چک لِيست آماده کنِيد و بر اساس آن کنترل کنِيد که آِيا همه چِيز را پوشش داده‌اِيد ِيا خِير. آماده‌سازِي خوب اعتماد به نفس را افزاِيش مِي‌دهد. زمانِي را پِيش از مصاحبه صرف جمع‌آورِي افکارتان کنِيد و تکنِيک‌هاِي کاهش‌دهنده استرس را امتحان نماِيِيد.
– دلِيل عدم موفقِيت شما در مصاحبه استخدامِي نبود سازگارِي و تناسب مِيان شما و مصاحبه‌کننده بوده است. مصاحبه‌هاِي بدشغلِي وقتِي اتفاق مِي‌افتد که مصاحبه‌کننده هِيچ وجه مشترکِي با کاندِيدا حس نمِي‌کند. شکست در برقرار ساختن اِين تناسب و سازگارِي به سرعت در مصاحبه فضاِيِي نامناسب و سخت اِيجاد مِي‌کند. براِي برقرار ساختن تناسب و سازگارِي نِياز دارِيد که سبک ارتباط خود را با سبک ارتباط مصاحبه‌کننده هماهنگ سازِيد. آِيا مصاحبه‌کننده رسمِي بوده است و شما تلاش داشته‌اِيد که کمتر رسمِي باشِيد، لطِيفه بگوِيِيد ِيا صحبت‌هاِي کوتاهِي بکنِيد؟
اگر به اِين نتِيجه برسِيد که دلِيل عدم موفقِيت شما در ِيکِي از اِين موارد باشد، خبر خوب اِين است که کاملا اوضاع رو به راه خواهد شد! شما مِي‌توانِيد روِي آن کار کنِيد و از وقوع دوباره مصاحبه‌هاِي شغلِي بد اجتناب کنِيد.
اگر گمان نمِي‌کنِيد که ِيکِي از موارد بالا علت مشکل بوده است باِيد بِيشتر جست‌وجو کنِيد. ِيک راه براِي گرفتن فِيدبک واقعِي و ارزشمند درباره نحوه کار شما در مصاحبه اِين است که از ِيک دوست بخواهِيد مصاحبه‌اِي آزماِيشِي با شما انجام دهد. از او بخواهِيد درباره نحوه عملکرد شما فِيدبکِي صادقانه بدهد. شما مِي‌توانِيد مصاحبه منفِي را مثبت‌تر کنِيد، بدِين طرِيق که با مصاحبه‌کنندگان تماس بگِيرِيد تا از آنها به خاطر صرف زمان تشکر کنِيد و جاِيگاه‌هاِي خالِي آِينده در شرکت مربوطه پِيگِيرِي نماِيِيد ِيا مِي‌توانِيد اِيمِيل ِيا متنِي بفرستِيد تا از آنها براِي صرف زمان در مصاحبه و براِي آنچه که درباره شرکت آنها فرا گرفته‌اِيد تشکر کنِيد. اِين قدمِي مثبت است که کمک مِي‌کند انگِيزه‌تان را حفظ کنِيد.
منبع: www.best-jobinterview.com

مشاور مدیریت، بازاریابی و فروش، بازاریابی، فروش، مشاوره مدیریت، تبلیغات، منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، بازاریاب،
ویزیتور، آموزش، خدمات، برنامه ریزی، کیفیت، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت منابع، مدیریت مالی، مدیریت پروژه، مدیریت بازار، مدیریت تحقیقات، بازار، مدیریت تحقیق و توسعه، مدیریت ارتباط با
مشتری، مدیریت شکایت مشتری، مدیریت سنمجش رضایت مشتری، مدیریت پایگاه داده، مدیریت استراتژیک، مدیریت فروش، مدیریت پیش بینی فروش، مدیریت برنامه بازار، مدیریت برنامه فروش، مدیریت تبلیغات، مدیریت برند، مدیریت موفقیت،
مدیریت راه موفقیت، مدیریت پول، مدیریت زبان بدن، مدیریت کسب و کار، مدیریت نرم افزار، مدیریت ایرانی، مدیریت بازاری، مدیریت توریسم، مدیریت گردشگری، مدیریت آژانس، مدیریت دمینگ، مدیریت پورتر، مدیریت، مشاوره، مدیر،
مدیریت مصاحبه، مدیریت استخدام، مدیریت زمان، مدیریت کارخانه، مدیریت حملات، مدیریت بحران، مدیریت سامانه، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت مشتری، مدیریت رفتار مشتری، مدیریت روانشناسی مشتری، مدیریت روانشاسی، مدیریت
اخلاق، مدیر، مدیریت خرید، مدیریت پشتیبانی، مدیریت مذاکره، مدیریت زمان در مذاکره، مدیریت مذاکره موثر، مدیریت مذاکرات، مدیریت مذاکرات موفق مذاکره، دوره آموزش مدیریت موفقیت در کسب و کار، امکان سنجی، مدیریت عملکرد،
مدیریت خرده فروشی، مدیریت شرکت مدیریت کلان، مدیریت اقتصاد، زنجیره ارزش پورتر، چرخه دمینگ، زنجیره ارزش، تحلیل swot ، هنری فایول، زنجیره ارزش، مایکل پورتر، آمیخته بازاریابی، 4p مدل ، زنجیره ارزش پورتر،
14 اصل فایول، آمیخته بازاریابی، کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات، مصاحبه شغلی، اصول 14 گانه هنری فایول، خدمات پس از فروش در بازاریابی، دوره آموزشی microsoft crm ، ماتریس swot، تسهیلات
بانکی، مدیریت صادرات، وام بانکی ، Management consulting , marketing and sales, marketing, sales , management
consulting , advertising, human resources , strategic management , marketing, visitor ,
education, planning, quality , quality management, human resource management , information
technology management , resource management , management financial , project management, market
research, management , marketing , management, research and development, customer relationship
management , customer complaint management , customer satisfaction Snmjsh management , database
management, strategic management , sales management , sales forecasting management , program
management market program management, sales management, advertising, brand management ,
management success, management success , management, money management, body language, business
management , software management , Iranian management , market management, tourism management ,
tourism management , agency management , management Deming , Porter’s management , management
consulting, management , interview management , recruitment management , time management, plant
management , management attacks, crisis management, system management , supply chain management ,
customer management , behavior management , customer management, customer psychology ,
management, psychology , ethics management , Manager, purchasing Manager , support management ,
negotiation management , time management , negotiating , negotiation, effective management ,
negotiation management , negotiation management , successful negotiation, success in business
management training , feasibility , performance management, retail management , company
management macroeconomic management , economic management, Porter’s value chain , Deming cycle ,
value chain analysis, swot, Henry Fayvl value chain , Porter , marketing mix , 4p model, Porter’s
value chain , Article 14 Fayvl , marketing mix , the IT infrastructure Library information, job
interview , Henry Fayvl of 14 persons , after sales services, marketing , training microsoft crm,
matrix swot, credit, export management , mortgage banking، مشاور مدیریت، بازاریابی و فروش، بازاریابی، فروش، مشاوره مدیریت، تبلیغات، منابع انسانی،
مدیریت استراتژیک، بازاریاب، ویزیتور، آموزش، خدمات، برنامه ریزی، کیفیت، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت منابع، مدیریت مالی، مدیریت پروژه، مدیریت بازار، مدیریت تحقیقات، بازار، مدیریت
تحقیق و توسعه، مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت شکایت مشتری، مدیریت سنمجش رضایت مشتری، مدیریت پایگاه داده، مدیریت استراتژیک، مدیریت فروش، مدیریت پیش بینی فروش، مدیریت برنامه بازار، مدیریت برنامه فروش، مدیریت
تبلیغات، مدیریت برند، مدیریت موفقیت، مدیریت راه موفقیت، مدیریت پول، مدیریت زبان بدن، مدیریت کسب و کار، مدیریت نرم افزار، مدیریت ایرانی، مدیریت بازاری، مدیریت توریسم، مدیریت گردشگری، مدیریت آژانس، مدیریت دمینگ،
مدیریت پورتر، مدیریت، مشاوره، مدیر، مدیریت مصاحبه، مدیریت استخدام، مدیریت زمان، مدیریت کارخانه، مدیریت حملات، مدیریت بحران، مدیریت سامانه، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت مشتری، مدیریت رفتار مشتری، مدیریت روانشناسی
مشتری، مدیریت روانشاسی، مدیریت اخلاق، مدیر، مدیریت خرید، مدیریت پشتیبانی، مدیریت مذاکره، مدیریت زمان در مذاکره، مدیریت مذاکره موثر، مدیریت مذاکرات، مدیریت مذاکرات موفق مذاکره، دوره آموزش مدیریت موفقیت در کسب و
کار، امکان سنجی، مدیریت عملکرد، مدیریت خرده فروشی، مدیریت شرکت مدیریت کلان، مدیریت اقتصاد، زنجیره ارزش پورتر، چرخه دمینگ، زنجیره ارزش، تحلیل swot ، هنری فایول، زنجیره ارزش، مایکل پورتر، آمیخته بازاریابی،
4p مدل ، زنجیره ارزش پورتر، 14 اصل فایول، آمیخته بازاریابی، کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات، مصاحبه شغلی، اصول 14 گانه هنری فایول، خدمات پس از فروش در بازاریابی، دوره آموزشی microsoft crm ،
ماتریس swot، تسهیلات بانکی، مدیریت صادرات، وام بانکی ، Management consulting , marketing and sales, marketing, sales ,
management consulting , advertising, human resources , strategic management , marketing, visitor
, education, planning, quality , quality management, human resource management , information
technology management , resource management , management financial , project management, market
research, management , marketing , management, research and development, customer relationship
management , customer complaint management , customer satisfaction Snmjsh management , database
management, strategic management , sales management , sales forecasting management , program
management market program management, sales management, advertising, brand management ,
management success, management success , management, money management, body language, business
management , software management , Iranian management , market management, tourism management ,
tourism management , agency management , management Deming , Porter’s management , management
consulting, management , interview management , recruitment management , time management, plant
management , management attacks, crisis management, system management , supply chain management ,
customer management , behavior management , customer management, customer psychology ,
management, psychology , ethics management , Manager, purchasing Manager , support management ,
negotiation management , time management , negotiating , negotiation, effective management ,
negotiation management , negotiation management , successful negotiation, success in business
management training , feasibility , performance management, retail management , company
management macroeconomic management , economic management, Porter’s value chain , Deming cycle ,
value chain analysis, swot, Henry Fayvl value chain , Porter , marketing mix , 4p model, Porter’s
value chain , Article 14 Fayvl , marketing mix , the IT infrastructure Library information, job
interview , Henry Fayvl of 14 persons , after sales services, marketing , training microsoft crm,
matrix swot, credit, export management , mortgage banking، مشاور مدیریت، بازاریابی و فروش، بازاریابی، فروش، مشاوره مدیریت، تبلیغات، منابع انسانی،
مدیریت استراتژیک، بازاریاب، ویزیتور، آموزش، خدمات، برنامه ریزی، کیفیت، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت منابع، مدیریت مالی، مدیریت پروژه، مدیریت بازار، مدیریت تحقیقات، بازار، مدیریت
تحقیق و توسعه، مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت شکایت مشتری، مدیریت سنمجش رضایت مشتری، مدیریت پایگاه داده، مدیریت استراتژیک، مدیریت فروش، مدیریت پیش بینی فروش، مدیریت برنامه بازار، مدیریت برنامه فروش، مدیریت
تبلیغات، مدیریت برند، مدیریت موفقیت، مدیریت راه موفقیت، مدیریت پول، مدیریت زبان بدن، مدیریت کسب و کار، مدیریت نرم افزار، مدیریت ایرانی، مدیریت بازاری، مدیریت توریسم، مدیریت گردشگری، مدیریت آژانس، مدیریت دمینگ،
مدیریت پورتر، مدیریت، مشاوره، مدیر، مدیریت مصاحبه، مدیریت استخدام، مدیریت زمان، مدیریت کارخانه، مدیریت حملات، مدیریت بحران، مدیریت سامانه، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت مشتری، مدیریت رفتار مشتری، مدیریت روانشناسی
مشتری، مدیریت روانشاسی، مدیریت اخلاق، مدیر، مدیریت خرید، مدیریت پشتیبانی، مدیریت مذاکره، مدیریت زمان در مذاکره، مدیریت مذاکره موثر، مدیریت مذاکرات، مدیریت مذاکرات موفق مذاکره، دوره آموزش مدیریت موفقیت در کسب و
کار، امکان سنجی، مدیریت عملکرد، مدیریت خرده فروشی، مدیریت شرکت مدیریت کلان، مدیریت اقتصاد، زنجیره ارزش پورتر، چرخه دمینگ، زنجیره ارزش، تحلیل swot ، هنری فایول، زنجیره ارزش، مایکل پورتر، آمیخته بازاریابی،
4p مدل ، زنجیره ارزش پورتر، 14 اصل فایول، آمیخته بازاریابی، کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات، مصاحبه شغلی، اصول 14 گانه هنری فایول، خدمات پس از فروش در بازاریابی، دوره آموزشی microsoft crm ،
ماتریس swot، تسهیلات بانکی، مدیریت صادرات، وام بانکی