تجربه‌های موفق در مدیریت پروژه سازمان‌ها همچنان به دنبال یافتن راهی برای كشف معمای بهترین تجربیات مدیریت پروژه (PM) در دنیا هستند، اما گام‌هایی كه شركت‌ها و افراد را به سوی مدیریت موفق پروژه‌ها هدایت می‌كنند، پیچیده و مبهم به نظر نمی‌رسند. این گام‌ها، رویه و روال استانداردی هستند كه چنان چه به درستی پیش…
برایان تریسی نابغه فروش در جهان و سلیم خلیلی بزودی در کنار هم برایان تریسی کار خود را از صفر شروع کرد و با کار و تلاش خود را به اوج موفقیت رساند . در بزرگسالی فردی بود که سواد چندانی نداشت ، مهارتی در کارش نبود ، بی کار بود و در اتومبیلش…
شیفته طرح ها و پروژه های خود نشوید سلیم خلیلی مشاور مدیریت در حوزه بازاریابی و فروش، منابع انسانی، عارضه یابی و … و مدرس دوره های زبان بدن، مشتری مداری و …. این مطلب را برای شما انتخاب کرده است منبع: Harvard Business Review نویسنده: پیتر برگمن یک روز بعد از ساعت‌ها پیاده روی…
اشتباه‌های فاحش در مدیریت پروژه زمان‌بندی پروژه درست طراحی نشده بود هنوز هم برنامه زمان‌بندی اولین پروژه به وضوح جلوی چشمانم است. مدیر، بیان ماموریت و زمان‌بندی کلی پروژه را به من تحویل داد. او فکر می‌کرد که می‌توانم طبق این زمان‌بندی پروژه را به پایان برسانم. من برنامه زمان‌بندی را به جزئیات بیشتری تقسیم…
چگونه افراد بدبین را در تیم اداره کنیم منبع: HBR مواجهه با یک فرد بدبین در تیم می‌تواند یک تجربه خسته کننده و زمان‌بر باشد. تمام تلاش‌های ما برای نادیده گرفتن مقابله با پیام‌های منفی دنباله دار، ممکن است حس منفی بیشتری به وجود آورد. اما خبر خوب این است که با کنشگر بودن می‌توانید…
تعریف سیستم اصطلاح «سیستم» به «مجموعه ای از اجزاء وابسته» اطلاق می شود. به عبارت دیگر، سیستم به معنای یک «کل» بکار می رود که از ترکیب اجزاء متعددی تشکیل یافته است. بدین ترتیب، اصطلاح «سیستم» مفهوم وسیع و گسترده ای دارد که شامل مصادیق مختلفی در زیست شناسی و امور فیزیکی و اجتماعی و…
تعاریفی در مدیریت پروژه قدمت مدیریت پروژه‌های بزرگ به 4000 سال قبل از مدیریت فرآیندهای تولید می‌رسد. ساخت اهرام ثلاثه (2450 سال قبل از میلاد مسیح)، ساخت كانال لانگودوك (1681)، احداث خطوط راه‌آهن در انگلستان (دهه 1840) همه، نمونه‌هایی از پروژه‌های بزرگی هستند كه برای انجام آنها از نیروی انسانی و مواد اولیه بسیار زیادی…
منابع انسانی سازمان‌های پروژه محور در غالب سازمان‌های پروژه محور، یکی از بزرگ‌ترین مشکلات پیش روی مدیریت، گردش شدید نیروها در درون سازمان و همین طور ورود نیروها به سازمان و خروج سریع آنها از آن‌جا است. یک مشکل پروژه‌های بلند مدت خروج افراد از پروژه به علت‌های گوناگون است که باعث می‌شود دانش اجرایی…
ما از تکنولوژی نادرست استفاده کردیم وقتی یک مشاور بودم، برای مشتری‌ای کار می‌کردم که در حال پیاده‌سازی نوعی سیستم مدیریت ترابری بود. پروژه بسیار خوب پیش می‌رفت. گروه مشتریان آن نیز بسیار بادغدغه، سرزنده و پرشور بودند. حامی مالی پروژه رییس شرکت بود و فعالانه در پروژه مشارکت می‌کرد. مدیر پروژه بسیار کارآزموده بود…
