برایان تریسی نابغه فروش در جهان و سلیم خلیلی بزودی در کنار هم برایان تریسی کار خود را از صفر شروع کرد و با کار و تلاش خود را به اوج موفقیت رساند . در بزرگسالی فردی بود که سواد چندانی نداشت ، مهارتی در کارش نبود ، بی کار بود و در اتومبیلش…
نبود دید سیستمی و فرآیندی (Process Map) طراحی سازمان برای مدت بسیار طولانی متکی بر بینش عملیاتی functional بوده‌است. رعایت سلسله مراتب سازمانی و تمرکز بر قدرت عمل وکنترل از بالا به پائین زیر بنای عمل این ساختار می‌باشد. در حال حاضر مفاهیمی مثل کیفیت جامع ،TQM,TQCومهندسی مجدد (BPR) با تمرکز بر اجرای فرایندها بجای…
مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر (Michael Porter) کمک می کند تا بتوانیم تحلیل دقیق تری از سازمانها و شرکتهایی که توان ایجاد ارزش و مزیت رقابتی دارند داشته باشیم. زنجیره ارزش مجموعه‌ای از عملیاتهایی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می پذیرد تا به خلق ارزش منجر شود.محصولات از زمان حلقه های…
طراحی الگوی زنجیره تامین ناب با رویكرد رقابت‌پذیری در طول دو دهه اخیر، مدیران شاهد یك دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در فناوری، جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند. امروزه شركت‌ها باید به گونه‌ای باشند كه با كاهش هزینه‌ها و ارائه محصول با قیمت معقول و موردنظر مشتری، افزایش توان…
